Le mardi 13 novembre 2018, Orlando CHIRINOS, doctorant en Sciences Pour l’Ingénieur au laboratoire des Systèmes et Matériaux pour la Mécatronique (SYMME), soutiendra sa thèse « Dynamique des démarches d’amélioration continue, Maintien du cycle de la performance ».
La soutenance se tiendra à 9h30, salle B014, sur le campus d’Annecy.
Résumé de la thèse
La recherche présentée dans cette thèse de doctorat a pour but d’enrichir l’ensemble des connaissances sur les études de pérennité, en comblant l’écart entre sa définition et son utilisation dans un contexte d’amélioration continue. Cette thèse aborde les questions liées à la pérennisation des démarches d’amélioration continue : quelles sont les raisons qui expliquent les difficultés à la mise en œuvre d’une pérennisation ? en quoi une nouvelle interprétation du terme pérennité peut aider à la pérennisation des démarches d’amélioration continue ? quels sont les éléments qui, caractérisent cette définition ? et quel modèle de référence de maturité pouvons-nous proposer? Une analyse bibliographique et l’utilisation de la méthodologie PRISMA ont été utilisées pour identifier les interprétations de la pérennité qui ont été catégorisées à l’aide de différentes dimensions. Avec les résultats d’une recherche exploratoire, cette thèse identifie également un groupe de seize éléments ayant le potentiel de caractériser cette pérennisation. Une enquête d’auto-évaluation a été conçue pour évaluer ces éléments, en tenant compte de leur déploiement au sein d’un cycle d’amélioration reprenant le cycle PDCA. Les résultats montrent que la pérennité elle-même présente une série de paradoxes. En particulier lorsqu’elle s’applique à un contexte d’amélioration continue, dans lequel une définition dynamique est nécessaire. Cette thèse montre également comment les éléments identifiés sont perçus, et plus particulièrement quel est leur impact sur la pérennité. Il est ainsi possible d’identifier deux grands groupes d’éléments : ceux qui ont un caractère plus technique et ceux qui ont une interaction humaine plus perceptible. De même, l’étude de la façon avec laquelle ces éléments sont déployés dans les entreprises, permet d’observer clairement que les étapes Check et Act de leur mise en œuvre en entreprise sont les étapes les moins développées. L’un des apports les plus importants dans cette thèse est la manière dont le déploiement des éléments favorisant la pérennisation des démarches d’amélioration continue peut-être abordé au sein des entreprises. Pour ce faire, la conception d’un modèle de positionnement, basé sur la maturité, est proposé. 11 permet aux entreprises d’évaluer le degré de maturité de leurs initiatives d’amélioration et de cibler les éléments sur lesquels apporter une vigilance particulière.